Mensagem de
Paula Amorim
Ao refletir sobre 2024, reconhecemos que o nosso percurso tem sido inspirador, navegando um contexto geopolítico dinâmico, com conflitos em curso, pressões económicas e mudanças políticas. Apesar destes desafios, a nossa resiliência e o nosso empenho ficaram bem patentes. Encarámos um mundo complexo com determinação e adaptabilidade, combinando fornecimento de energia, resiliência económica e uma execução notável.
Na Galp, continuamos focados na criação sustentável de valor a longo prazo, através de uma gestão financeira disciplinada e de uma abordagem credível e pragmática à transição energética. Tiramos proveito das vantagens do nosso modelo de negócio integrado, combinando o nosso portefólio de Upstream de topo com uma presença robusta e diversificada no downstream na Península Ibérica, onde temos um mercado natural e uma presença bem estabelecida.
2024 será, inevitavelmente, recordado como o ano em que empreendemos extraordinários esforços de exploração na Namíbia. A perfuração, em segurança, de cinco poços em pouco mais de um ano foi um feito notável de todas as equipas. Enquanto a nossa posição na Namíbia tem o potencial de desbloquear novas vias de crescimento a longo prazo para a Galp, o nosso portefólio de Upstream caracterizado por baixos custos, baixas emissões e longa duração continuará a desempenhar um papel fundamental no financiamento da transformação e descarbonização do nosso portefólio de downstream, à medida que nos esforçamos por adaptar a nossa oferta de produtos às necessidades em constante evolução da sociedade e das comunidades que servimos.
As perspetivas da Galp para 2025 e depois são promissoras, não obstante das condições macroeconómicas incertas e pressionadas. Por um lado, continuaremos a melhorar a eficiência operacional que suporta a resiliência do nosso portefólio de negócios. Por outro lado, os próximos 18 meses serão fundamentais para a Galp, à medida que entregarmos projetos cruciais do nosso portefólio, os quais irão impulsionar o nosso crescimento e transformação. Ainda este ano, prevemos o inicio de operações do projeto Bacalhau, no Brasil, o qual levará ao crescimento da produção da Galp. Já o arranque dos nossos projetos industriais de baixo carbono, nomeadamente as unidades de hidrogénio verde e HVO/SAF, em Sines, representará um contributo significativo para a transformação e crescimento do setor industrial em Portugal.
A maior visibilidade sobre a execução destes próximos projetos e a nossa abordagem disciplinada, através de um plano de reduzida intensidade de capital, suportam a confiança do Conselho de Administração para propor, na próxima Assembleia Geral, um dividendo base de €0,62 por ação, relativos a 2024, o que representa um aumento de 15% face ao ano transato. Esta proposta é complementada pelo programa de recompra de ações próprias de €250 m, iniciado em fevereiro, demonstrando a nossa determinação em recompensar de forma competitiva a nossa base acionista.
Tenho a maior das confianças na nossa renovada equipa executiva, co-liderada pela Maria João Carioca e pelo João Diogo Marques da Silva, cujas experiências e competências combinadas criam uma forte parceria para fazer avançar a Galp e executar o nosso ambicioso plano.
Por fim, gostaria de expressar a minha profunda gratidão a todos os meus colegas da Galp pelos seus esforços incansáveis e felicitá-los pela qualidade excecional do trabalho realizado. Estas foram as principais razões que tornaram 2024 um ano tão notável para a Galp. Gostaria também de expressar um agradecimento especial aos nossos acionistas, clientes e parceiros pela confiança e apoio contínuos.
Juntos, estamos a construir um futuro melhor e mais resiliente, antecipando com entusiasmo as oportunidades e desafios dos próximos anos.
Mensagem do
Conselho de Administração
Mensagem de
Maria João Carioca
e João Diogo
Marques da Silva
2024 foi um ano de entrega consistente e de crescimento transformador para a Galp e para as suas Pessoas. Estamos orgulhosos das nossas equipas e do seu sólido desempenho operacional em todas as divisões, o que nos permitiu concluir o ano com uma reforçada robustez financeira.
É cada vez mais evidente que operamos num contexto macro e geopolítico dinâmico, em constante mudança, que molda os nossos negócios integrados e exige uma postura ágil das nossas operações. A manutenção da resiliência do nosso portefólio operacional, com os ativos a funcionar de forma eficiente e com o menor custo possível, e a nossa disciplina financeira serão fundamentais para navegar essa volatilidade.
Mas 2024 não foi apenas um ano de desempenho operacional e resultados financeiros sólidos; foi também um ano de forte execução de projetos que vão alimentar o crescimento e a transformação da empresa a curto e médio prazo.
No Brasil, o FPSO Bacalhau partiu da Ásia no final do ano e já se encontra na costa brasileira. O arranque do projeto ainda este ano, e a sua aceleração em 2026, irá apoiar a Galp a mais do que duplicar a geração de caixa do seu portefólio de Upstream no Brasil.
Na Namíbia, fizemos progressos incríveis ao perfurar com segurança cinco poços, relevando um ritmo de execução impressionante, com o objetivo de aprofundar a nossa compreensão do complexo de Mopane. Os resultados obtidos continuam a ser encorajadores, à medida que analisamos e interpretamos a vasta quantidade de dados recolhidos.
Na nossa posição integrada de downstream na Península Ibérica, fizemos também bons progressos na construção da Unidade Avançada de Biocombustíveis para a produção de HVO/SAF e da fábrica de eletrólise de 100 MW para a produção de hidrogénio verde. Com início de operações comerciais previsto para ambos os projetos em 2026, estes desempenharão um papel fundamental na descarbonização da Galp no setor downstream. Enquanto fornecedor ibérico de referência e operador da única refinaria de Portugal, em Sines, acreditamos que a Galp deve desempenhar um papel importante no apoio e promoção de uma transição energética justa, em conformidade com a evolução das necessidades do mercado e assegurando um abastecimento energético seguro e responsável à região.
As áreas de Midstream e Commercial continuam a contribuir de forma importante para o desempenho e perfil integrado da Galp, tendo por base um portefólio de produtos mais flexível e uma posição de liderança no mercado português.
As energias renováveis continuarão a desempenhar um papel fundamental na integração, proporcionando uma cobertura natural no nosso portefólio. A Galp pretende continuar a desenvolver o seu portefólio de projetos solares fotovoltaicos de forma orgânica, dando prioridade ao retorno em detrimento do aumento de capacidade, potenciando o valor do portefólio através de soluções de hibridização e armazenamento através de baterias.
Olhando os próximos dois anos, o nosso plano de investimento espelha a nossa trajetória, combinando o crescimento seletivo do Upstream com a otimização e descarbonização das nossas atividades de downstream. Iremos alocar 65% do nosso investimento bruto a projetos de crescimento e transformação, reduzindo as nossas necessidades líquidas de investimento para menos de €800 m por ano.
A Galp continuará empenhada na criação sustentável de valor a longo prazo e na sua jornada de descarbonização. Estamos a amadurecer o nosso caminho de transição energética, considerando com particular atenção a evolução contínua do portefólio após a potencialmente transformadora descoberta de Mopane, na Namíbia. Manteremos o foco em descarbonizar as nossas operações, tendo cerca de 35% do nosso investimento bruto projetado para 2025-2026 alinhado com a taxonomia da UE.
Sob este poderoso modelo de co-liderança, juntamente com uma equipa executiva experiente e o apoio do Conselho de Administração, vemos a Galp bem posicionada para assegurar a contínua execução estratégica, explorar oportunidades de criação de valor para os nossos acionistas e, acima de tudo, garantir um ambiente de trabalho seguro para todos os nossos colaboradores.
Mensagem do
Conselho de Administração
